Maak advies tastbaar, trainbaar en factureerbaar
De Adviesbrug helpt accountants om de oversteek te maken van compliance naar de adviesrol. Het model maakt advies concreet en uitvoerbaar, voor jou én je team. Zo wordt advies geen extra last, maar een logische stap.
Houvast voor jou en je team
Veel accountants willen meer doen met advies. Maar waar begin je? Wat is precies advies – en wat niet? Hoe zorg je ervoor dat jouw advies zichtbaar wordt voor de klant, gewaardeerd wordt én betaald?
De Adviesbrug is ontwikkeld om precies daar houvast in te bieden. Het is een concreet model dat je helpt om advies duidelijk te definiëren, maar ook tastbaar te maken in je werking, trainbaar binnen je team en factureerbaar richting de klant.
"De Adviesbrug is als een business model canvas voor advies."
Van compliance naar connectie
De rol van de accountant verandert. Waar vroeger kennis en uitvoering volstonden, vraagt de klant van vandaag iets anders: inzicht, richting en verbinding. Technologie neemt het repetitieve werk over.
Maar echte waarde? Die ontstaat pas in de relatie.
De Adviesbrug helpt je om die transitie waar te maken. Van technische expert naar begeleider. Van output naar impact. Van uitleg naar inzicht.
“De Adviesbrug toont de route van compliance naar de adviesrol.”
Waarom De Adviesbrug?
Veel accountants willen wel meer adviseren, maar lopen vast in drie dingen:
- Ze weten niet altijd wat advies is, of wanneer iets als advies geldt.
- Ze geven advies, maar het wordt niet gezien of gewaardeerd door de klant.
- Ze missen houvast om hun adviesrol concreet vorm te geven in gesprekken, business model en processen.
Tegelijk hoeft niet iedereen per se door te groeien naar een volle adviesrol. Ook wie vooral werkt rond optimalisatie – binnen de wettelijke kaders en processen – kan met De Adviesbrug aan de slag. Het model helpt om duidelijk af te bakenen waar jouw verantwoordelijkheid stopt, maar laat tegelijk zien hoeveel waarde er al gecreëerd kan worden binnen het domein van optimalisatie. Zo geef je structuur aan wat je wél doet, en creëer je tegelijk rust, richting en herkenning voor je klant én je team.
De Adviesbrug biedt een helder kader dat helpt om:
- verwachtingen af te stemmen met je klant,
- je (advies) diensten intern en extern te structureren,
- en je team te laten groeien in hun rol als gesprekspartner.
Meer over het waarom, lees je hier.
“De kracht van het model zit niet in het aanreiken van een adviesmethodiek of een softwarematige oplossing. Het model vervangt geen tools of technieken – het maakt ruimte om deze bewust en gefundeerd in te zetten.”
Maak de oversteek met De Adviesbrug
Wil je liever begeleiding bij het toepassen van De Adviesbrug – alleen of met je team – of zoek je meer kader en verdieping? Schrijf je dan in voor een van de masterclasses of vraag een workshop aan op maat van jouw organisatie.
Klaar om je adviesrol op te pakken?
Laat hiernaast je naam en e-mailadres achter en download gratis De Adviesbrug als pdf-bestand.
Van model naar praktijk: Bizzcontrol
De adviesrol in de praktijk: erkend en versterkt door Bizzcontrol
Bizzcontrol koppelt hun oplossing aan ‘De Adviesbrug’ zodat accountants hun adviesrol nog effectiever op kunnen nemen. In deze whitepaper laat Bizzcontrol zien hoe zij dit model ondersteunen via hun software – een mooie illustratie van hoe technologie en methodiek elkaar versterken.
