Word de leider die jouw kantoor vandaag nodig heeft
Balansmanagement voor accountants is een intensief en persoonlijk ontwikkeltraject van zes dagen dat jou helpt richting te geven – aan je kantoor én aan jezelf. Praktisch. Confronterend. En met een duidelijke opbrengst.
Houvast voor jou en je team
Veel accountants willen meer doen met advies. Maar waar begin je? Wat is precies advies – en wat niet? Hoe zorg je ervoor dat jouw advies zichtbaar wordt voor de klant, gewaardeerd wordt én betaald?
De Adviesbrug is ontwikkeld om precies daar houvast in te bieden. Het is een concreet model dat je helpt om advies duidelijk te definiëren, maar ook tastbaar te maken in je werking, trainbaar binnen je team en factureerbaar richting de klant.
"De Adviesbrug is als een business model canvas voor advies."
Wat levert het je op?
- Een scherpe visie op je kantoor in een veranderende sector
- Tools om medewerkers mee te nemen in verandering
- Inzicht in hoe je AI, digitalisering en klantverwachtingen vertaalt naar een werkbare strategie
- Versterking van jouw persoonlijk leiderschap en communicatiekracht
- Concrete plannen voor de toekomst van jouw organisatie
- Een netwerk van gelijkgestemde leiders in de sector
- Tijd en ruimte om te werken aan je kantoor, niet erin
“De Adviesbrug toont de route van compliance naar de adviesrol.”
Voor wie?
Je bent vennoot – of onderweg daar naartoe. Of je bent als leidinggevende of beleidsbepaler mee verantwoordelijk voor de toekomst van het kantoor.
Je kantoor is groot of klein en je hebt digitalisering achter de rug of bent volop onderweg. Maar je voelt: het is tijd voor de volgende stap - of voor een nieuw ijkmoment.
“De kracht van het model ligt in het creëren van ruimte: ruimte om het onderscheid tussen compliance en advies helder te maken, én om software en diensten bewust en met onderbouwde keuzes in te zetten.”
Maak de oversteek met De Adviesbrug
Het programma bestaat uit 3 hoofdblokken, die we telkens uitdiepen: 1. Strategisch leiderschap Hoe positioneer – en organiseer – je jouw kantoor in een snel veranderende markt? 2. Zelfbewust leiderschap Wie ben jij als leider, wat zijn je overtuigingen en hoe beïnvloed je jouw organisatie? 3. Samenwerken en organiseren Hoe bouw je een wendbare organisatie waarin eigenaarschap en samenwerking vanzelfsprekend zijn?
Klaar om je adviesrol op te pakken?
Laat hiernaast je naam en e-mailadres achter en download gratis De Adviesbrug als pdf-bestand.
De download link verschijnt automatisch hiernaast, nadat je het formulier hebt ingevuld.
Van model naar praktijk: Bizzcontrol
De adviesrol in de praktijk: erkend en versterkt door Bizzcontrol
Bizzcontrol koppelt hun oplossing aan ‘De Adviesbrug’ zodat accountants hun adviesrol nog effectiever op kunnen nemen. In deze whitepaper laat Bizzcontrol zien hoe zij dit model ondersteunen via hun software – een mooie illustratie van hoe technologie en methodiek elkaar versterken.
